BedrijfsstrategieOLD
De methode van het bedrijfskompas
Uw bedrijfsstrategie bevat een visie op duurzame waardecreatie en een onderscheidende positionering. Het legt de toekomstige koers van uw organisatie vast en reikt een enthousiasmerend kader aan voor al uw medewerkers. In een participatief proces met uw sleutelmedewerkers leggen we de mijlpalen vast. We zetten concrete doelen en haalbare deadlines uit met het oog op waardecreatie.
Bent u een kmo? Met de kmo-portefeuille worden onze adviezen gesubsidieerd
Meer wetenWat kan uw bedrijfskompas concreet inhouden?
Uw visie, missie, DNA en cultuur. Het is er impliciet. Wij maken het expliciet.
- Het definiëren van value propositions en positionering.
- Uw klantsegmenten. Wie bedienen we, hoe, waarom en met welke strategie? We zitten in op de customer journey en de key moments.
- Welke nieuwe mogelijkheden creëert toegevoegde waarde op het vlak van marktbenadering, innovatie, producten en diensten, data of digitale technologie?
- Welke mensen, processen en organisatiecultuur zijn er nodig om onze doelen te realiseren?
Wanneer is een strategische kompasoefening iets voor u?
- Als uw organisatie dynamisch en in groei is
- Als u voor commodity-uitdagingen staat of nood heeft aan nieuwe waardecreatie
- Als u de neuzen in dezelfde richting wilt krijgen
- Als u uw bedrijfsstrategie helder wilt kunnen communiceren
CASE
Metallo: samen zorgen voor chemie
Bij deze klant brachten we op zus of zo manier o.a. hun merkkompas in kaart om een antwoord te bieden op hun uitdaging. Lees meer
