Hoe employer branding groei versnelt bij ABN AMRO België

ABN AMRO België heeft een duidelijke ambitie: groeien binnen corporate en private finance. Die strategische focus vraagt om de juiste mensen.

De bank investeerde gericht in hun werkgeversmerk om nieuw talent aan te trekken, medewerkers sterker te verbinden, retentie te verhogen en trots te versterken. Tegelijk wilden ze de afhankelijkheid van externe headhunters structureel verlagen.

Wat ABN AMRO België typeert, is een sterk verankerde cultuur van vooruitdenken en samenwerken als one bank. Die EVP en merkidentiteit lagen echter grotendeels vast op groepsniveau in Nederland.

De employer branding-uitdaging

De uitdaging? Binnen die bestaande krijtlijnen een onderscheidend en lokaal relevant werkgeversverhaal ontwikkelen dat Belgisch talent aanspreekt en de strategische groeidoelstellingen ondersteunt. Antenno vertaalde de centrale EVP naar een herkenbaar Belgisch employer brand en werkte een resultaatgerichte contentstrategie uit die cultuur en ambities zichtbaar maakt.

Van EVP naar een onderscheidend werkgeversverhaal

We deden diepte-interviews met het management en focusgroepen met medewerkers. Met deze input bouwden we het werkgeversverhaal rond vier cultureel verankerde pijlers: zinvol impact maken als MogelijkMaker, samenwerken over teams heen als one bank, ondernemend en onderzoekend denken, en een open dialoog gebaseerd op vertrouwen en eigenaarschap.

Die pijlers vormen vandaag het kompas voor communicatie en rekrutering. ABN AMRO België kijkt daarbij verder dan louter ervaring of competenties. De match met mindset, samenwerking en verantwoordelijkheid opnemen weegt minstens even zwaar als technische expertise.

Lees hier de volledige case.

Employer branding content die cultuur zichtbaar maakt

Een werkgeversverhaal blijft abstract tot je het toont. Daarom ontwikkelde Antenno een contentstrategie die vertrekt vanuit medewerkers en hun dagelijkse realiteit. Blogs van onder meer Guillaume (Private Banker) en Tim (Head of Entrepreneurs & Enterprises) tonen concreet hoe ondernemerschap, samenwerking en klantgerichtheid eruitzien op de werkvloer.

Deze employer branding content spreekt het juiste talent aan en filtert tegelijk kandidaten die minder bij de cultuur passen. De verhalen vormen de basis voor blogs, video’s en social content.

We koppelen de content bewust aan businessprioriteiten, zoals groei in private banking en nieuwe expertisedomeinen. Zo versterken employer branding en zakelijke positionering elkaar.