ABN AMRO in België staat voor een uitdaging: hoe trekken we de beste talenten aan in een competitieve markt, zonder al te hoge afhankelijkheid van headhunters? Hoe zorgen we ervoor dat potentiële kandidaten én interne medewerkers de unieke cultuur en kansen binnen onze organisatie kennen en waarderen?
Dit project is een ambitieuze stap om het antwoord op die vragen te vinden. We bouwen aan een employer brand dat intern en extern resoneert en de groei en ambitie van ABN AMRO in België weerspiegelt.
Wat begon als de vraag om ABN AMRO sterker op de Belgische arbeidsmarkt te positioneren, groeide uit tot een bredere samenwerking rond recruitment, talentontwikkeling en corporate communicatie.


ABN AMRO België staat voor een aantal uitdagingen op het gebied van recruitment en talentontwikkeling:
Om deze uitdagingen aan te pakken, ontwikkelden we een plan in twee fasen.
In een eerste fase legden we het strategische fundament van het werkgeversmerk. In een tweede fase vertaalden en verankerden we dat verhaal structureel in recruitment, interne talentontwikkeling en communicatie.
Onze combinatie van business- en HR-strategie, interne betrokkenheid en creativiteit leidde tot een sterke EVP, verankerd in een cultuurmanifest.
Via marktanalyse, gesprekken met sleutelfiguren en focusgroepen met medewerkers brachten we in kaart wat ABN AMRO in België als werkgever onderscheidt.
Het resultaat is Waar Het Gebeurt. Een werkgeversverhaal over de momenten waarop medewerkers iets in beweging zetten: in een gesprek met een klant, een idee dat een plan wordt, een project dat vooruitgaat of een team dat samen resultaat boekt.
Drie pijlers geven richting aan het verhaal: telkens een nieuw begin meemaken, ruimte vinden voor kansen en groei, en ervaren hoe teamspirit aanstekelijk werkt.

Vanuit een flexibele inhouse rol ondersteunen en ontzorgen we het HR- en communicatieteam. Zo bewaken we de rode draad over initiatieven en kanalen heen en spelen we snel in op wat er binnen de organisatie gebeurt.
Onze samenwerking krijgt vorm in drie werkstromen:
We vertalen de EVP naar de belangrijkste contactpunten met potentiële medewerkers: van careers-site en vacatures tot LinkedIn, video en medewerkersverhalen. Met een continue contentaanpak, vertrekkend vanuit echte medewerkers en momenten, maken we de cultuur, groeikansen en eigenheid van ABN AMRO in België zichtbaar.
Waar Het Gebeurt gaat ook over het zichtbaar maken van kansen voor bestaande medewerkers. Daarom ondersteunen we HR met campagnes rond talentontwikkeling, groeikansen, interne mobiliteit en Stay Curious.
Via persoonlijke loopbaanverhalen, audio, visuele communicatie en diverse contentformats brengen we ontwikkelingsmogelijkheden dichter bij medewerkers. Zo maken we groei concreet en stimuleren we nieuwsgierigheid, initiatief en interne mobiliteit.
Employer en corporate communicatie versterken elkaar steeds meer. Ondernemerschap, expertise, korte lijnen, vertrouwen en samenwerking als One Bank kenmerken zowel de employee experience als de dienstverlening.
Medewerkers- en corporate verhalen tonen daardoor niet alleen persoonlijke groei en interne samenwerking, maar ook de expertise en impact voor klanten, ondernemers en families. Zo bouwen we aan één herkenbaar verhaal over ABN AMRO in België.


Waar Het Gebeurt is intussen veel meer dan een EVP op papier.
Veel organisaties investeren in employer branding, maar missen waar waarde verloren gaat
