ABN AMRO België: 'Waar Het Gebeurt'

ABN AMRO in België staat voor een uitdaging: hoe trekken we de beste talenten aan in een competitieve markt, zonder al te hoge afhankelijkheid van headhunters? Hoe zorgen we ervoor dat potentiële kandidaten én interne medewerkers de unieke cultuur en kansen binnen onze organisatie kennen en waarderen? 

Dit project is een ambitieuze stap om het antwoord op die vragen te vinden. We bouwen aan een employer brand dat intern en extern resoneert en de groei en ambitie van ABN AMRO in België weerspiegelt. 

Wat begon als de vraag om ABN AMRO sterker op de Belgische arbeidsmarkt te positioneren, groeide uit tot een bredere samenwerking rond recruitment, talentontwikkeling en corporate communicatie. 

De vraag: Het aantrekken én ontwikkelen van talent 

ABN AMRO België staat voor een aantal uitdagingen op het gebied van recruitment en talentontwikkeling:

  • Vacatures kunnen sneller ingevuld. 
  • De zoektocht naar carrièremogelijkheden binnen ABN AMRO wordt als complex en ontoegankelijk ervaren. 
  • Er is behoefte aan een sterk employer brand om de juiste talenten aan te trekken en te behouden. 
  • Interne kansen, ontwikkeling en mobiliteit mogen zichtbaarder worden voor medewerkers. 
  • Daarmee wil ABN AMRO op de arbeidsmarkt ook meer onafhankelijkheid van externe executive search bewerkstelligen. 

Ons plan: Een strategische aanpak 

Om deze uitdagingen aan te pakken, ontwikkelden we een plan in twee fasen. 

In een eerste fase legden we het strategische fundament van het werkgeversmerk. In een tweede fase vertaalden en verankerden we dat verhaal structureel in recruitment, interne talentontwikkeling en communicatie. 

Onze combinatie van business- en HR-strategie, interne betrokkenheid en creativiteit leidde tot een sterke EVP, verankerd in een cultuurmanifest. 

Via marktanalyse, gesprekken met sleutelfiguren en focusgroepen met medewerkers brachten we in kaart wat ABN AMRO in België als werkgever onderscheidt. 

Het resultaat is Waar Het Gebeurt. Een werkgeversverhaal over de momenten waarop medewerkers iets in beweging zetten: in een gesprek met een klant, een idee dat een plan wordt, een project dat vooruitgaat of een team dat samen resultaat boekt. 

Drie pijlers geven richting aan het verhaal: telkens een nieuw begin meemaken, ruimte vinden voor kansen en groei, en ervaren hoe teamspirit aanstekelijk werkt. 

Fase 2: Employer brand activeren en verankeren

Vanuit een flexibele inhouse rol ondersteunen en ontzorgen we het HR- en communicatieteam. Zo bewaken we de rode draad over initiatieven en kanalen heen en spelen we snel in op wat er binnen de organisatie gebeurt.

Onze samenwerking krijgt vorm in drie werkstromen:

Implementatie van employer branding en wervingskanalen

We vertalen de EVP naar de belangrijkste contactpunten met potentiële medewerkers: van careers-site en vacatures tot LinkedIn, video en medewerkersverhalen. Met een continue contentaanpak, vertrekkend vanuit echte medewerkers en momenten, maken we de cultuur, groeikansen en eigenheid van ABN AMRO in België zichtbaar.

Interne campagnes ter ondersteuning van HR- en talentprogramma's

Waar Het Gebeurt gaat ook over het zichtbaar maken van kansen voor bestaande medewerkers. Daarom ondersteunen we HR met campagnes rond talentontwikkeling, groeikansen, interne mobiliteit en Stay Curious.

Via persoonlijke loopbaanverhalen, audio, visuele communicatie en diverse contentformats brengen we ontwikkelingsmogelijkheden dichter bij medewerkers. Zo maken we groei concreet en stimuleren we nieuwsgierigheid, initiatief en interne mobiliteit.

Synergie tussen corporate en employer branding & communicatie

Employer en corporate communicatie versterken elkaar steeds meer. Ondernemerschap, expertise, korte lijnen, vertrouwen en samenwerking als One Bank kenmerken zowel de employee experience als de dienstverlening.

Medewerkers- en corporate verhalen tonen daardoor niet alleen persoonlijke groei en interne samenwerking, maar ook de expertise en impact voor klanten, ondernemers en families. Zo bouwen we aan één herkenbaar verhaal over ABN AMRO in België.

De resultaten: Een employer brand in beweging 

Waar Het Gebeurt is intussen veel meer dan een EVP op papier. 

  • Een sterk fundament voor recruitment: een vernieuwde careers-site, vacaturecommunicatie en een continue stroom van employer branding content brengen de cultuur en groeikansen van ABN AMRO in België herkenbaar naar buiten. 
     
  • Talentontwikkeling krijgt intern meer zichtbaarheid: campagnes en groeiverhalen ondersteunen HR-programma's rond ontwikkeling, interne mobiliteit en kansen binnen de bank. Zo helpt het employer brand niet alleen talent aantrekken, maar ook talent intern in beweging brengen. 
     
  • Employer en corporate branding groeien naar elkaar toe: medewerkersverhalen, klantverhalen en businesscontent versterken steeds vaker hetzelfde One Bank-verhaal rond ondernemerschap, expertise, samenwerking en impact. 
     
  • Van losse communicatie naar een consistente aanpak: dankzij de inhouse samenwerking kan Antenno snel schakelen, content ontwikkelen en tegelijk de rode draad over kanalen en doelgroepen heen bewaken. 
     
  • Van zichtbaarheid naar inzicht: nu het employer brand op steeds meer plekken leeft, wordt het ook belangrijker om te begrijpen wat werkt. Welke verhalen bereiken de juiste mensen? Wat zet kandidaten of medewerkers in beweging? Door die signalen beter samen te brengen, kunnen we gerichter leren en bijsturen. 

Ontdek in onze quick scan hoe uw uw ROI scherper krijgt

Veel organisaties investeren in employer branding, maar missen waar waarde verloren gaat

Jouw organisatie ook in
beweging zetten?

Wij beginnen alvast aan de opwarming.

Helemaal op dreef?
Bekijk onze andere projecten.

linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram