Home » Cases » employer branding » ABN AMRO België: 'Waar Het Gebeurt'

ABN AMRO België: 'Waar Het Gebeurt'

ABN AMRO in België staat voor een uitdaging: hoe trekken we de beste talenten aan in een competitieve markt, zonder al te hoge afhankelijkheid van headhunters? Hoe zorgen we ervoor dat potentiële kandidaten en interne medewerkers de unieke cultuur en kansen binnen onze organisatie kennen en waarderen? Dit project is een ambitieuze stap om het antwoord op die vragen te vinden. We willen een employer brand creëren dat resoneert, zowel intern als extern, en dat de groei en ambitie van ABN AMRO in België weerspiegelt.

De vraag: Het aantrekken van toptalent

ABN AMRO België kampt met een aantal uitdagingen op het gebied van recruitment:

  • Vacatures kunnen sneller ingevuld. 
  • De zoektocht naar carrièremogelijkheden binnen ABN AMRO wordt als complex en ontoegankelijk ervaren. 
  • Er is behoefte aan een sterkere employer brand om de juiste talenten aan te trekken en te behouden. 
  • Daarmee wil ABN AMRO op de arbeidsmarkt meer onafhankelijkheid van externe executive search bewerkstelligen. 

Ons plan: Een strategische aanpak

Om deze uitdagingen aan te pakken, hebben we een omvattend plan ontwikkeld in twee fasen.

Fase 1: De basis leggen - "Waar Het Gebeurt"

Onze expertise en combinatie van business & HR-strategie, met sterke focus op interne betrokkenheid en creativiteit leiden tot een sterke EVP, verankerd in een cultuurmanifest. We zorgen voor betrokkenheid van het directieteam en een enthousiast onthaal door sleutelambassadeurs.

Fase 2: Ontzorging en inhouse rol

We nemen een inhouse rol aan met verantwoordelijkheid voor hiring resultaten en concrete communicatieve opleveringen, waaronder:

  1. Employer Branding Strategie: We ontwikkelen een heldere en overtuigende EVP (Employee Value Proposition) die de kernwaarden en cultuur van ABN AMRO in België communiceert.
  2. Jobsite Optimalisatie: We creëren een gebruiksvriendelijke en aantrekkelijke jobsite die het sollicitatieproces vereenvoudigt en de EVP effectief communiceert.
  3. Interne Activatie: We betrekken medewerkers als ambassadeurs van het merk, door hen te voorzien van de tools en middelen om hun ervaringen te delen.
  1. Content Creatie: We ontwikkelen relevante en aansprekende content (tekst, beeld en video) die de verhalen van onze medewerkers en de unieke aspecten van het werken bij ABN AMRO in België belicht.
  2. Social Media Strategie: We zetten social media en met name Linkedin in om de employer brand te versterken, de naamsbekendheid te vergroten en potentiële kandidaten te bereiken.
  3. Performance Meting: We implementeren meetbare doelstellingen en KPI's om het succes van de employer branding inspanningen te monitoren en te optimaliseren.

De resultaten: Een employer brand die er staat, gedragen door trotse ambassadeurs

De implementatie van deze strategie leidt tot concrete resultaten:

  • Een nieuwe en aantrekkelijke jobsite staat online. Een versterkte employer brand vergroot de naamsbekendheid in België en trekt de juiste talenten aan.
  • Geactiveerde medewerkers starten hun traject als trotse ambassadeurs van ABN AMRO in België.
  • Een consistente en effectieve communicatie van de EVP is op gang getrokken via verschillende kanalen.
  • Meetbare resultaten liggen in het verschiet en zullen de basis vormen voor continue optimalisatie van de employer branding inspanningen.

Jouw organisatie ook in
beweging zetten?

Wij beginnen alvast aan de opwarming.

Helemaal op dreef?
Bekijk onze andere projecten.

Antenno helpt organisaties vooruit in marktstrategie, organisatieontwikkeling en communicatie. Wij laten organisaties beter communiceren en samenwerken met markt, medewerker en maatschappij.
linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram