Hoe geef je feedback volgens het DESC-model?

Hoe geef je feedback volgens het DESC-model?

Positieve feedback geven is relatief eenvoudig. Je kan bijvoorbeeld met complimenten of complimentenkaartjes strooien. Dat zorgt voor glimlachende collega’s en meer enthousiasme in het team. Maar wat dan met kritiek? Hoe breng je een moeilijke boodschap - de negatieve feedback - op een constructieve manier? Het is een proces waar vaak onzekerheden en gevoeligheden de kop op steken. Het stevige kader van het DESC-model kan helpen om netelige situaties te ontmijnen en ademruimte te creëren. Het resultaat? Meer zuurstof voor een performanter team!

Elkaar vinden is de basis voor feedbackcultuur en team performantie. Dat is niet altijd eenvoudig. Zeker niet wanneer er negatieve emoties spelen. Om het gesprek met je collega soepel te laten verlopen, kan je beroep doen op het DESC model. Dat is ene acroniem voor Describe, Effect Solution en Conclusion:

  • Description | Wat gebeurt er? Probeer zo specifiek mogelijk te zijn in je beschrijving. Zeg dus niet: ‘Je komt elke ochtend te laat’, maar wel: ‘Onze afspraak is dat je hier elke ochtend om 9u00 bent. De voorbije weken ben je hier vaak later toegekomen.’ Door deze objectieve beschrijving laat je meningen en oordelen achterwege. Feiten heersen.
  • Effect | Breng de gevolgen van wat je beschreven hebt in kaart en druk je bezorgdheid uit. Welk effect heeft het niet nakomen van de afspraak voor de organisatie? Voor jezelf persoonlijk?
  • Solution of suggestion | Wat wil je dat er verandert? Moet er gedragingen, regels, processen of procedures veranderen?
  • Conclusion | Breng de gevolgen in kaart. Welke goede veranderingen zal je suggestie teweeg brengen. Wat zijn de nadelen als er geen verandering plaatsvindt? Probeer ook concrete afspraken te maken over de stappen die ondernomen moeten worden: sluit een contract of commitment.

Wrijving leidt tot parels

Nog een laatste tip voor je dit gesprek aangaat. Vertraag eerst. Sta even stil en kijk rond. Wat is de kern van je bezorgdheid of frustratie? Die voorbereiding is nodig om de kern helder te verwoorden en zorgt ervoor dat je goed voorbereid het gesprek kan starten. En nee, dat zal misschien niet altijd even fijn verlopen. Maar het doel is betere team performantie, soepelere samenwerking en een verbeterde relatie. Kortom: je zal elkaar vinden. Daar horen ook lastige momenten bij. Momenten waar het even knarst en schuurt en botst. En dat mag. Want wrijving leidt tot parels.

Het ultieme doel? Klantgerichte team performantie

Vaardigheden rond feedback vormen een grote meerwaarde voor je organisatie. Ze dragen bij aan klantgerichte team performantie, een thema dat we vanuit onze expertise in Human Capital bij verschillende van onze klanten hoog op de agenda zetten.

Meer over onze expertise in Human Capital

Fundamentele inzichten over team performantie verwerven?

Contacteer Julie