De vraag naar employer branding bij Aquafin bracht ons eerst tot de essentie. Wat is de HR-visie op talent en leiderschap?
Daarna vertaalden we die naar een onderscheidend werkgeversmerk. Hoe ziet recruitment marketing eruit? Waar leggen we de wauw-momenten in de candidate journey?
Dat betekent: intense trajecten doorlopen en gedurfde keuzes maken. Hoe moet HR met business samenwerken? En komen we tot een future-proof talentbeleid? Krijgen we iedereen mee met de nieuwe outside-in manier van denken en handelen in een organisatie die al in transitie is? En ondertussen corporate communicatie betrekken.